ATELIER / FORMATION
MIEUX MANAGER LES NOUVELLES GÉNÉRATIONS
MIEUX MANAGER LES NOUVELLES GÉNÉRATIONS
4h à 7h / Présentiel ou distanciel / Intra-Entreprise
Pas de prérequis Public : managers
Objectifs généraux de la formation :
– mieux comprendre les différences entre les générations X,Y et Z
– identifier les spécificités des Z : comportement, besoins, attentes
– adopter une posture managériale efficace et adapté aux gen Z
– agir sur des leviers de motivations adéquats pour mieux manager les gen Z
MÉTHODE : alternance entre apport de contenu, échange en groupe et plan d’action concret.
L’objectif est aussi de partager, créer du lien et du soutien entre pairs : un atelier participatif et convivial !
PROGRAMME :
1. Mieux comprendre les nouvelles générations dans leur relation au travail
– Les différentes générations : X, Y, Z, définition et comparaison de leur rapport au travail
– Caractéristiques des générations Y et surtout Z :
-> Qui sont-ils ? leurs comportements typiques, valeurs, modes de fonctionnement, mode de communication
-> Que veulent-ils ? leurs attentes et motivations
-> 1 er échange en groupe :
Conclusion : les 5 grandes ruptures que créent les Gen Z
2 . Quelle posture managériale efficace face aux Z ?
Apport de contenu et co-construction
– Faire le deuil
– Comment valoriser les forces et les compétences des Z ?
Exercice : des difficultés aux opportunités
– Quel type de management adopter : d’un manager contrôlant au manager » coach »
– Autorité, assertivité ou influence ?
3 . Comment les motiver ? les grands leviers d’engagement
Apport de contenu et co-construction
– Comment concilier leurs sources de motivation avec les besoins de l’organisation ?
– Comment garantir un équilibre vie personnelle – vie professionnelle.
– Comment donner du sens pour engager et stimuler les initiatives ?
4 . Manager, au quotidien : communication, délégation et collaboration
Construire un cadre fertile à la collaboration
Le rôle des technologies
Responsabilisation et délégation
Communication : efficacité, transparence et empathie
Plan d’action personnel
Échanges et Conclusion
FORMAT
Durée de la formation : 4h (ou 7h sur mesure)
Un format en présentiel ou a distance :
Pour qui ?
Managers
Aucun Prérequis
Formation en intra-entreprise , possible sur mesure
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Pédagogie active, participative et expérientielle qui favorise l’autonomie. Seront privilégiés les mises en pratiques afin de favoriser l’intégration des apports théoriques et l’appropriation des techniques proposées. Les échanges en groupe font aussi partie de la dynamique d’apprentissage et de la convivialité des formations.
La pédagogie mojom : une pédagogie innovante « tête-cœur corps » pour transformer
L’expérience de la reconnexion au corps est un élément essentiel et différenciant de notre pédagogie (postures, mouvements, respiration, ressentis, jeux dans l’espace) : elle permet de faciliter l’apprentissage en activant d’autres formes d’intelligences, d’acquérir des outils rapides et facilement accessibles au quotidien (un « raccourcis »), de véritablement transformer ses habitudes et d’incarner la posture souhaitée.
Alice VIVIAN, formatrice en gestion du stress, care management et soft skills – fondatrice de mojom
TARIFS
TARIFS DE LA FORMATION – INTRA
Sur devis
Tarifs dégressifs si plusieurs sessions
*activité relevant de la formation professionnelle continue non soumis à TVA
Les formations mojom sont “certifiées QUALIOPI, donc possiblement prises en charge par votre OPCO. Contactez-nous pour plus d’informations !
Conditions d’annulation :
– 100 % du prix de la formation en cas d’annulation dans un délai inférieur ou égale à 10 jours ouvrés avant le début de la formation.
– 50 % du prix de la formation en cas d’annulation dans un délai compris entre 11 et 20 jours ouvrés avant la début de la formation.
– un coût fixe de 80 € TTC correspondant aux frais administratifs engagés sera retenu en cas d’annulation dans un délai supérieur ou égal à 20 jours ouvrés avant le début de la formation
ET APRES ?
Une attestation de fin de formation sera remise
Evaluation : par la formatrice lors de la formation + envoi d’un questionnaire de satisfaction et de validation des acquis envoyé une à deux semaines après la formation.
MOJOM propose un suivi et soutien après la formation pour garder la dynamique de pratique et d’échange
Des accompagnements individuels sur l’année qui suit la formation; séances en visioconférence, avec diagnostic de départ et bilan.
Des formations et/ou accompagnements de groupes : pour faire progresser votre équipe, organisation ou collectif de travail sur ces sujets, format à définir ensemble.
Retrouvez toutes les informations pratiques et réglementaires sur notre page principale formation ici
Mojom est un organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d’activité 44100119110 auprès de la DREETS et a reçu la certification qualité Qualiopi